真颜 · 创意营销 · 深度服务机构
珠江春联整合营销传播全案服务
好创意可以让一个濒临消亡的品牌起死回生，有力挽狂澜的价值。
2014年 ，我们服务过佛山的一个研、产、销春联的客户，客户的品牌是“珠江春联” 。老板黎秀崎先生找到我们时候，珠江春联已经奄奄一息。在残酷的市场价格战与生产成本的双重压力下，黎总已经身心俱疲。黎总问我们：“有没有办法让珠江春联起死回生？那可是我家的祖业，我不想‘珠江春联’在自己的手上败落”。我回答黎总：“如果黎总相信创意的力量，我倒是有办法可以试试，但需要黎总有奋力一搏的决心与投入”。这一点黎总做到了，于是在严谨的市场分析之后，我们提出了一系列的好创意。凭借这些好创意，珠江春联走出了困境，成了行业的第一品牌，并取得了很好的销售业绩。我们到底为珠江春联提出了哪些好创意呢？
第一，我们提出了 “中国名家书法春联” 筒装精美礼品这一全新的产品定位，避开残酷的市场价格战，以名家书法的艺术价值，另辟蹊径，走高端消费市场，切割一片蓝海。
第二，我们为珠江春联提炼出“弘扬中华国粹文化，传播名家书法艺术”这一占据制高点的核心思想塑造品牌形象。
第三，我们为珠江春联设计并导入了全新的产品包装、品牌识别系统与产品展示系统。 2015年春节 ，珠江春联一炮走红，销售量比2014年翻了三番
第四，我们提出了 “晒不退色”、“不干胶浅融背贴”等春联行业独有的产品技术，并一一实现。 这些独有的产品技术，拉开了与竞品的距离，构建了市场的竞争壁垒，2016年春节，销量比2015年又翻了三番。
第五，我们提出了 “延伸春庆文化用品线” 的产品经营战略，除了经营春联，同时也经营年画、年装、利是封、窗花、福字贴等春庆文化用品，让企业有了更多的盈利增长点。
第六，我们提出了 “名家艺术产业链” 的企业经营战略。制定了开创名家书法培训机构“昌文书院”的完整策略。首创名家书法教学＋书法用品研、产、销＋名家书画作品展销＋名家书画作品拍卖＋名家书画作品出版发行，这一“名家艺术产业链”经营模式。至此，黎总所领导的企业不再是困境中研、产、销春联的小工厂，而是一家有格局的国粹文化系统运营商。
品牌官网设计
产品包装设计
形象识别设计
作为一家提供创意服务的机构，在服务珠江春联的过程中，我们的价值观有了很大的转变。从此，我们坚信与其为世界五佰强企业锦上添花，不如为中国中小型企业雪中送炭。
附：昌文书院 • 中国名家书法培训项目构建与推广策略
我们主要的工作任务
为昌文书院策划市场营销的核心竞争力
为昌文书院设计商业模式（即经营方式与盈利方式）
首创中国书法教学＋书法用品研、产、销＋书法春联展销＋名家书画作品展销＋书画艺术品拍卖＋艺术品出版发行全产业链经营模式
为昌文书院策划简明经营思路
以经营产业链的思路 ，把中国名家书法培训与中国名家书法春联两大事业板块相链接，把中国名家书法培训平台拓展为中国名家书法春联的销售渠道
以商养文。中国名家书法培训机构向广大书法学员有偿提供可迅速提升书写技艺的格式化书法练习纸以及优质优价的书画用品。以销售来助力教学培训，使教学与销售形成良性循环。
以文促商。昌文书院特设春联书法教学。这种独创的以线带面的教学方法，不仅效果显著，学员们还能学以致用，勤工俭学。每年春节前夕，昌文书院都会利用创办人的渠道优势，带领学员走上街市，写春联，卖春联。
为代理商、分销商、培训机构开启资本社交平台，向社会募资，借以增强昌文书院的融资能力，把名家书法培训与名家书法春联做大做强，最终上市，为股东谋取最大化利益。
壹个平台对接了三大市场 : 春庆市场、培训市场、资本市场
招生手册设计
教学空间设计
